作者 | 李宝华
题图 | 工人检测生产数据
今年8月，最新一批次60余吨高精度紫铜带从江西金品铜业科技有限公司（以下简称“金品铜科”）仓库出发，被运往位于深圳的弗迪动力有限公司。不久后，这批高性能纯铜带材将以零部件的形式，出现在比亚迪各型号新能源汽车上。
随着一批批铜产品发往全国各地及海外市场，这家位于抚州高新技术产业开发区的铜加工企业迎来了业绩的爆发期。今年上半年，金品铜科主营业务收入达72.1亿元，同比增长38.7%，延续了高速增长势头。“在全球有色金属市场整体承压的背景下，能取得这样的成绩，殊为不易。”公司董事长唐俊烈感慨道。
说起这几年的“业绩竞速”，唐俊烈如数家珍。自2021年起，公司主营业务收入连续4年突破100亿元，成为抚州市首家百亿元企业；2024年，公司实现营业收入163.36亿元，较上年增长50.3%。“今年的营收目标是突破190亿元，”唐俊烈说，“逆势而上，全速冲刺，我们有底气、有信心。”
近日，记者走进这家民营企业，探访连续4年营收超百亿元背后的发展活力。
工人在金品铜科生产车间内忙碌。
2024年11月，江西民营企业百强榜发布，金品铜科再次入围，位列2024江西民营企业100强第31位、2024江西制造业民营企业100强第23位。这是金品铜科连续7年获评江西省双“100强”。金品铜科是一家铜及铜合金板带、排棒、杆线、特种漆包线等全系列加工企业。2013年，企业落户抚州高新区。当时，唐俊烈考察了广东、福建等地，最后，这里的产业基础和营商环境打动了他，让他决定“牵手”抚州。唐俊烈形容金品铜科是一家“跑着长大的孩子”，不到10年，企业就实现了营收从零到百亿元大关的“多级跳”。不过，一路走来唐俊烈面对的并不都是“顺风局”。这期间，疫情影响和房地产市场的持续低迷，一度让铜市场寒意逼人。“信心比黄金还要宝贵，”这是唐俊烈常挂在嘴边的一句话，“尽管每笔投资都小心谨慎，但我对市场长期趋势保持乐观。”在唐俊烈看来，“新三样”的崛起强化了市场对铜基材料的需求，变局之下孕育着新机遇。电动汽车单车平均用铜量达80公斤以上，高端车型甚至达到120公斤；风电与光伏领域更是“吞铜巨兽”，5兆瓦风力发电机组需消耗8吨铜，光伏电站每兆瓦安装量需消耗5吨铜。唐俊烈敏锐地捕捉到市场的变化，这几年，他不断追加在江西的投资，积极谋划多元化产业布局。2020年，专注于电子铜箔研发制造的江西麦得豪新材料有限公司落户丰城，2022年，主要从事稀土永磁材料生产加工的江西麦特磁业有限公司再次“牵手”抚州。至此，一个年营收规模超200亿元、业务范围从铜基材料延伸到稀土永磁材料的商业版图初具雏形。如今，在江西省工商联等多个单位兼职的唐俊烈，逢人便说自己是“半个江西人”，他坦言，虽然企业总部在浙江，但是生产和研发中心都在江西。作为浙江人，他几乎把全部身家都投在了江西，这既是对民营企业发展前景的信心，也是对江西营商环境的认可。
产线上的锻压工序。
真金白银催生的产品力长期以来，超大直径铜锭内部偏析、成分不均、产生裂纹等工艺难题始终困扰着行业发展，制约了高性能超大直径铜管的研发生产。2023年，由金品铜科与东北大学联合研制的高品质超大直径紫铜锭，一举攻克了上述技术难题，产品广泛应用于冶金装备制造、军工、航天等领域。像这样的“技术闯关”，在金品铜科不是新鲜事。近些年，企业研发推出多个新产品，其中高性能硅黄铜热轧板、制作模具用大厚度（500mm）宽幅铜锭等均填补了国内市场空白，并且全部实现量产，年增产值达数亿元。其主导产品更是凭借过硬品质与良好口碑，成为市场上的抢手货。目前，由金品铜科生产的高精度紫铜带国内市场占有率稳定在12%以上，公司还被中国有色金属加工工业协会评为“中国铜板带十强企业”。出色的产品研发迭代能力的背后，离不开大手笔的资金投入。据公司副总经理来长妹介绍，公司每年研发投入超3亿元，目前拥有有效专利200余项，专利实施率达90%以上。科技创新是民营企业搏击市场的锋利武器，也是培育新质生产力的核心驱动力。科技创新的另一面，是制造业全流程数字化转型。走进金品铜科生产车间内，载重卡车排队装货，运料叉车来回穿梭，中控大屏数据实时更新，智慧控制系统有序调度。据来长妹介绍，过去，各生产流程之间需要靠人工调度衔接，容易出现差错，影响产品质量。2024年，金品铜科全面接入生产制造流程一体化管理系统（MES），在流程统合与数据分析基础上，对生产计划、资源调度、质量管控、设备维护等关键环节进行智能调控。“我们产品规格多，客户需求散，对流程管理和物料匹配要求高。应用这套系统后，它能自动生成最优生产方案，各流程生产作业只需按系统指令执行即可。”来长妹说。通过这套系统，产品质量合格率提升1.5%，综合能耗下降7.2%，人均营收提高100万元。今年6月，凭借在数字化建设方面的出色表现，金品铜科顺利通过江西省制造业企业数字化发展水平L7级认证，这标志着企业“全要素、全流程、全生态”的数智化运营体系正式确立。
叉车搬运铜带产品。
“家文化”孕育的向心力7月的一个中午，在金品铜科员工食堂，30多人围坐在一起，大家集体唱生日歌，吃生日蛋糕，共享一次丰盛的午餐。像这样的集体生日聚会，金品铜科几乎每月都要举行一次。在唐俊烈看来，大力倡导“家文化”，把员工凝聚在一起，既是企业的核心价值，也是企业做大做强的管理需要。“家文化”的核心就是责任共担、利益共享。在金品铜科，每名员工对这里都有一种特殊的感情。除了提供完善的福利保障，企业对员工的创新点子也舍得奖励。“我们鼓励员工多提建议，帮助企业进步，每年收到员工合理化建议100条以上，其中有效建议落地率超90%。员工收入也逐年提升，一线生产员工的年薪酬增长率超5%。”来长妹说。利益共享的前提是责任共担。自2020年以来，金品铜科推行共创共享管理模式，将产品质量、成本控制、安全生产、设备维护、现场管理等指标纳入考核体系，班组成员同奖同罚，让每个班组成员结成利益共同体，充分调动每个人的积极性。在金品铜科采访，有一组数据令记者印象深刻。近三年来，企业近100名技术骨干无一人离职，普通工人的流失率不超过5%。稳定的人员构成，成为企业抵御市场不确定性的有力支撑。成品综合仓库主管何青春仍记得第一次和部门同事一起连续奋战的情景。一批发往广东、浙江等地的货物同时装车，从成品过磅、打包到出货做单及各种辅料入库，过程细致复杂、千头万绪。这样的场景，对何青春和同事而言几乎是常态。多年来，成品综合仓库班组凭借专业规范的管理技能、严谨细致的工作态度，高密度入库、发货作业从未出过差错，连续5年获评公司年度先进集体。2022年4月，该班组被中华全国总工会授予“工人先锋号”称号。把企业当成家，与企业共成长。“在这个300多人的大家庭里，企业的愿景就是职工的愿景，大家心往一处想、劲往一处使，这就是我们最大的信心和底气。”唐俊烈说。
